企業的競爭，是產品的競爭、科技的競爭，但最終是人才的競爭。東方環境十分重視人才的培養與選拔，一直把吸引人才，培育人才，最大限度地發揮人才的作用，作為企業的一項戰略任務。在東方環境，人力資源被看做是企業的第一資源，是企業發展壯大的決定性因素。

   在人才的培養過程中，公司建立了一套完備、系統的培訓體系，公司承諾為員工在技術和能力上全方位發展提供各種類型的培訓，并配套相應的績效考核制度，為員工獎勵、晉升提供客觀、可靠的依據。

   在用人機制上，公司一貫堅持"唯賢是舉、量才使用"的用人之道。注重創造寬松、有序的人才環境，讓英雄有用武之地。在哥倆好，是雄鷹就給他藍天，是駿馬就給他草原，努力為每個人營造人盡其才的便利條件，讓員工的個人價值獲得最大程度的實現，讓他們在工作過程中獲得一種成就感和滿足感。公司對用人實行競爭上崗和末位淘汰制，真正做到能者上、平者讓、庸者下，公平競爭，優勝劣汰。